一直以来，“任人唯亲”、“任人唯贤”都是一个饱受争议的话题。
　　可“亲”与“贤”到底孰轻孰重呢？暂借我这一俗人的眼光所及之处，来评判此问题的是非曲直，不敢期奢望得到大家的苟同。
　　在我的家乡——河南省长垣县，有一个家喻户晓的、“毫不起眼”的驼子。
　　他叫王国胜，身高1.55米，体重不到40公斤，胸前撅起一大块儿，背后扛着个高高的“驼峰”，可更多的人因敬仰王国胜而将它褒称为“智囊”。
　　出身农门的他，作为一个残疾人，比同龄的健全人遭受了更多的磨难——因为身体残疾，王国胜没能跨进大学校门，但他并没有因为梦想破灭而消沉下去，他坚信残疾人也可以干出一番顶天立地的事业。
　　崛起在黄河岸边的河南驼人集团，正是由他这样一个“驼人”谱写的一曲感人肺腑的创业之歌。董事长王国胜更是黄河哺育成长的时代骄子，从一贫如洗的残疾人到拥有7亿财富的富豪，他是如何完成这炫目的角色转变呢？
　　最初，他是靠借来的2万元起步，现在经过十几年奋斗，创办的“驼人”集团已拥有6家子公司，资产逾7亿元，致力于打造中国麻醉耗材第一品牌。
　　作为一家民营企业，在集团成立董事会时，除了王国胜外，董事会成员基本都是“七不粘、八不连”的外聘人员。
　　“亲戚邻居才会出几个人才？企业要大发展，必须放眼全国招人才！我把驼人的‘人’字加大，还有突出‘人才战略’的目的。”王国胜说。
　　可相比之下，在有些国企里，可就是另一番景象了——
　　就拿我所在的一家工程单位来说，“穿越时空隧道，沟通美好未来”是它亘古不变的口号和目标。的确，在承建隧道方面，它拥有国内最尖端、最前沿的科技水平，有着诸多头衔、多项名誉：驾驭TBM和盾构的先锋队；穿越江河海洋的领航人；我国隧道施工的领军者；著名隧道品牌的缔造者；中国隧道施工的主力军……
　　它的项目遍布全国各地，对外打出“一流的企业，奉献一流的隧道！”可它这样的一个集团，是采用什么样的人才战略呢？
　　谁说人家不是任人唯“贤”啊？试看，贤妻、贤弟、贤侄、贤婿……“七大姑、八大姨”的都在那些无关痛痒的岗位上，轻松地拿着俸禄，所谓的“上班”也就是在想起的时候，过去晃悠一下，平时很少见到踪影的。
　　这种现象，或许举目皆是，某些领导嫉贤妒能，唯恐所用之人在某方面超过自己、胜过自己。忽然某一天，摇身一变成为他的顶头上司了，那岂不是呜呼哀哉！他们宁愿将自己的亲人们放在身边，即便那些人不是贤才能士，即便不能胜任……但你可知道，人家这样做，自有高明之处的——既是耳目又是亲信，有什么不可以高枕无忧的啊？
　　我们国家有多少企业中，滋养着这些名副其实的蛀虫啊？企业一年年的亏损，利润每况愈下，还不是他们所导致的。
　　工程界流传一种说法：只有赔钱的项目，没有赔钱的项目经理。怎不是呢？“穷庙也有富方丈”啊！
　　话又说，“举贤不避亲”！若亲人中真的有才能者，也可以当之无愧地任用，无须去考虑避嫌之说。
　　因为他是金子，发出的光芒，会让那些说嫌者的言论不攻自破。

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